درس هایی از بازی پرسپولیس و النصر برای مدیران منابع انسانی

بازی پرسپولیس و النصر که در قالب لیگ قهرمانان آسیا برگزار خواهد شد، درسهای بسیاری در زمینه استراتژی و مدیریت منابع انسانی به ما میدهد.
بازی پرسپولیس و النصر که در چارچوب لیگ قهرمانان آسیا ۲۰۲۳ در ورزشگاه آزادی تهران انجام خواهد شد، این روزها سروصدای زیادی را ایجاد کرده است. شاید حضور یک تیم از لیگ عربستان در ایران چیز عجیبی نباشد، اما قطعاً حضور رونالدو در بازی پرسپولیس النصر در تهران و در ورزشگاه آزادی، تعجب بسیاری از طرفداران فوتبال و حتی غیرطرفداران را برانگیخته است.
کریستیانو رونالدو که بهتازگی به تیم النصر عربستان پیوسته، بهعنوان یک استراتژیست توانسته است در این مدت کوتاه، در لیگ عربستان بدرخشد. جدای از این موضوع، این ستاره پرتغالی تا به اینجای حضورش در مستطیل سبز، افتخارآفرینیهای بسیاری داشته و قدرت، تمرکز و تبحر او بر هیچ فردی پوشیده نیست.
البته که تیم پرسپولیس نیز با بازیکنان ماهری که دارد و افتخارآفرینیهایی که ایجاد کرده، رقیب جدی برای این تیم عربستانی در بازی پرسپولیس و النصر به حساب خواهد آمد، اما بازهم این رقابت و حضور رونالدو در ایران، میتواند عامل برنامه ریزی استراتژیک، تلاش و تمرین بیشتری از سرخپوشان پایتخت شود؛ علت هم آن است که رقیبی بزرگتر و قَدَرتر با این تیم در ۲۸ شهریور به میدان خواهد رفت.
اما بحث بر سر رقابت با رقیبی قویتر در بازی پرسپولیس و النصر شد. ما قصد داریم با کمک از سیمپل اچ آر، با دید استراتژیک منابع انسانی به این قضیه نگاه کنیم. تصور کنید که در دنیای کسب و کار، فرصتی پیش آمده تا با رقیبی که از شما قویتر است، رو در رو شوید. در این حالت، استراتژی شما برای این جنگ چیست؟ مسلماً که هدف همه جنگها پیروزی است؛ اما اگر با دید بلندمدت و استراتژیک به این قضیه نگاه کنیم، شاید تصمیم بگیرید یک باخت کوتاهمدت را تحمل کنید تا به پیروزی بزرگتری برسید.

استراتژی ترکیب پرسپولیس از دید منابع انسانی در بازی پرسپولیس و النصر
تصور کنید شما مدیرمنابع انسانی تیم پرسپولیس هستید و قصد دارید یک ترکیب استراتژیک برای بازی پرسپولیس و النصر طراحی کنید. با توجه به مدیریت استراتژیک منابع انسانی شما برای این بازی، با سه استراتژی متفاوت روبهرو خواهید بود:
- تلاش کامل برای برد: در این استراتژی منابع انسانی بازی پرسپولیس و النصر، شما هر آنچه که در توان دارید را به کار میگیرید. حتی توجهی به آمار مصدومیت ها و وضعیت روحی بازیکنان خود نمیکنید.
هدف شما صرفاً برد است؛ به هر قیمتی، بهترین و باتجربهترین بازیکنان خود را در این بازی بسیج میکنید تا بتوانید در رقابت پیروز شوید. احتمالاً از مشاوران خارجی هم برای طراحی ساختار تیم کمک خواهید گرفت. همه و همه فقط برای بردن این بازی.
- تلاش برای پیشرفت مربی: در استراتژی دوم ترکیب سرخپوشان در بازی پرسپولیس و النصر، هدف شما پیشرفت و رشد مربی تیم است.
به او نمیگوید که چطور بازی کند؛ بلکه از او میخواهید بازی با تکنیک بالا و تمرین شده انجام دهد. از او میخواهید که مهارتها و تجربه رهبری خودش را در بازی نشان دهد. فرصت بازی کردن مقابل تیمی که رونالدو در آن است، به هر مربیای داده نمیشود. شما در این استراتژی، هدفتان پرورش مربی تیمتان است.
- تلاش برای پرورش بازیکنان: در استراتژی سوم در بازی پرسپولیس و النصر، شما ممکن است به این نکته توجه کنید که سن کل تیم درحال افزایش است؛ بازیکنان جوانِ تیم، تجربه کمی دارند و تحمل بازی کردن در بازیهای مهم داخل لیگ خودمان هم ندارند.
در این استراتژی شما تصمیم میگیرید که تیم خود را تعویض و از اعضای جوان و کمسابقه تیم برای بازی استفاده کنید. فرصت بازی مقابل رونالدو شاید برای بازیکن ۳۵ ساله خیلی تأثیری در زندگی حرفهای کاریاش نداشته باشد، اما برای بازیکن ۱۹ ساله تیم، قطعاً مانند رؤیایی است که به حقیقت تبدیل شده.
صرف نظر از نتیجه بازی، با این تصمیم استراتژیک، شما نسل بعدی بازیکنان تیمتان را آماده کردهاید. بعد از این بازی و با تیم سازی که انجام دادهاید، شما احتمالاً ۱۱ بازیکن دارید که تجربه بازی کردن مقابل ستاره فوتبال جهان را داشتهاند؛ پس قطعاً عملکردشان در لیگ بهتر خواهد شد و در آینده نیز تیمی قویتر خواهید داشت.
اینکه کدام یک از این استراتژیها را برای بازی پرسپولیس و النصر انتخاب میکنید، قطعاً به استراتژی سازمان، یعنی باشگاه پرسپولیس، بستگی دارد. آیا این باشگاه فقط به فکر پیروزی و دریافت جایزه این مسابقات است؟ آیا این باشگاه به فکر تربیت و پرورش مربی باشگاه خود است یا شاید به فکر تربیت نسل بعدی بازیکنان؟ قطعاً استراتژیها با یکدیگر همپوشانی دارند؛ اما مسئله در دنیای کسب و کار، بحث اولویت در کار است. تعیین کردن اولویت است که مشخص میکند شما به کدام گزینهها باید «نه» و به کدام گزینهها باید «بله» بگویید.

در مواجه با رقبای بزرگ چه باید کرد؟
در دنیای کسب و کار اتفاقی مشابه استراتژی لازم سرخپوشان در بازی پرسپولیس و النصر روی میدهد. ممکن است در سازمان کوچکی، ارتباطی برای فروش محصولاتش با سازمانی بسیار بزرگ برقرار شود. حال شما هستید که باید مجدداً با استراتژی تصمیم گیری، ارزیابی کنید که اولویت شما در این فرصت فروش چیست؟ اگر صرفاً انجام فروش است، احتمالاً خودتان به جلسه خواهید رفت. اگر هدفتان پیشرفت تیم است، احتمالاً مدیر فروش تیم به جلسه میرود و اگر هدفتان تربیت نسل بعدی افراد در فروش است، کارشناس تیم را به جلسه خواهید فرستاد.
هیچ کدام از این استراتژیها اشتباه نیستند؛ فقط مسئله این است که اولویت سازمان شما چیست؟ اگر اولویت، پول درآوردن در سریعترین زمان ممکن است، راه حل اول میتواند مناسب باشد. اما اگر هدف ساختن تیمی قوی است، احتمالاً گزینههای دیگر برایتان مناسبتر باشد.
جمع بندی
اتفاقاتی که در محیط اطراف ما درحال رخ دادن است، میتواند درسهای بزرگی را به ما بدهد. با الگو گرفتن از آموزشهای سیمپل اچ آر در زمینه منابع انسانی و استراتژی، تلاش کردیم تا با کمک گرفتن از بازی پرسپولیس و النصر یک استراتژی احتمالی اما موفق در کسب و کار خود را طراحی کنیم. مواجه شدن با رقبایی قدرتمندتر و حتی غیرقابل پیشبینی در هر کسب و کاری، یک اتفاق اجتنابناپذیر است. پس بهتر است تا با آموزشهای لازم، خود را برای آنها آماده کنیم. simplehr.ir بهصورت تخصصی در زمینه منابع انسانی درحال فعالیت است، میتواند راهنمای مناسبی برای شما در این زمینه باشد.


اقدام جالب پرسپولیس به نفع هواداران
درخواست مهم اوسمار ویرا از باشگاه پرسپولیس
واکنش خاص پیشکسوت استقلال به تساوی مقابل پرسپولیس در دربی ۱۰۶
هشدار جدی پیشکسوت پرسپولیس به امیر قلعه نویی + جزئیات
محسن بیاتی نیا آب پاکی را روی دست سرمربیان استقلال و پرسپولیس ریخت
پیشنهاد ویژه اسطوره پرسپولیس به مدیران سرخ ها + جزئیات









