بونوچی: یوونتوس قهرمانی میخواهد، کونته را بیاورد؛ دیدن وضعیت تیم، قلبم را به درد آورد
منبع : طرفداری
طرفداری | لئوناردو بونوچی، کاپیتان اسبق یوونتوس که چند ماه پیش از تیاگو موتا، سرمربی این تیم تمجید کرده بود، حالا لحنش را درباره سرمربی یووه کمی تغییر داده است.
شکست ۴-۰ یوونتوس مقابل آتالانتا در یک بازی حساس خانگی سری آ، زمزمههای اخراج تیاگو موتا را مطرح کرده و لئوناردو بونوچی، مدافع باسابقه پیشین این تیم از شرایط بیانکونری راضی نیست. او در گفتگو با گاتزتا دلو اسپورت در خصوص بازی با آتالانتا گفت:
از دیدن بازی یکشنبه شب عصبانی شدم چون این تیم مقابل آتالانتا، کثافت بود. از دیدن این نمایش قلبم به درد آمد چون تیمی را دیدم که وضعیت رقتانگیزی داشت. وقتی عقب هستید و میخواهید جبران کنید، مشکلی نیست اما لحظاتی هم هست باید مدیریت کنید؛ با خودتان بگویید کمی بجنگیم و بعد ببینیم چه میشود. مشخص است با این شیوه بازی یوونتوس، آتالانتا میتواند دو شقهتان کند!
چه کسی میتواند یوونتوس را فوراً به مسیر قهرمانی برگرداند؟
بهعنوان هوادار یووه، قطعاً از این نتایج راضی نیستم. پروژه یوونتوس به ما میگوید برای موفقیت حداقل یک سال دیگر زمان لازم است و باید صبوری کرد. هر مربی برای هماهنگ کردن همه جوانب به زمان نیاز دارد اما اگر بخواهید فوراً قهرمان شوید، باید آنتونیو کونته را بیاورید و خیالتان راحت باشد.
بونوچی میگوید وضعیت یوونتوس دقیقاً شبیه میلان است:
یوونتوس و میلان در سطح مدیریتی سردرگم هستند. واکنش مدیریت یووه بعد از این باخت چه بود؟ آنیلی بعد از باخت به مکابی، واکنش نشان داد. جونتولی و موتا یک سال دیگر زمان میخواهند تیم را بسازند و شرایط را برای قهرمانی مهیا کنند. این یعنی در ماه ژوئن نیاز است کونته بیاید که آمدنش تضمین کننده قهرمانی است و یا به تیم زمان داد، چون منصفانه نیست تنها بعد از ۸ ماه کار، همه تقصیرها را به گردن موتا بیندازیم.
آیا موتا گزینه خوبی برای یوونتوس است؟
همه چیز به اهداف باشگاه نیاز دارد. یووه به پیشرفت در همه جهات نیاز دارد. سبک بازی تیم موتا خوب است اما در برخی مسابقات، به ندرت موقعیت گلی میسازند. موتا باید بداند مربیگری در یوونتوس متفاوت است. باید اشاره داشت بولونیا برای اهداف مشخصی در هر فصل بازی میکند اما یووه هر فصل با هدف قهرمانی باید بازی کند. البته بازیکنان فعلی نیز تجربه و شخصیت قهرمانی ندارند و باید رشد کنند.












