زنوزی: سه هزار میلیارد به تراکتور تزریق می‌شود!

محمدرضا زنوزی مالک باشگاه تراکتورسازی درخصوص مسائل و طرح های اقتصادی این باشگاه، صحبت های جالبی را مطرح کرده است. زنوزی درباره جزئیات طرح مدل اقتصادی و تراکتور مدل ۱۴۰۰ گفت:

برای بحث اقتصادی باشگاه تراکتور چند مدل تعریف کردیم که تقریباً می‌توان گفت دو مدل را استارت زده‌ایم. مدل اقتصادی که برای باشگاه تعریف شده مدل کلان و خرد است. بخش اقتصاد خرد باشگاه از کمی قبلتر شروع شده بود اما کارهای آن هنوز به اتمام نرسیده است. دنبال ایجاد درآمدهای بارانی در این مدل هستیم. در این مدل می‌ خواهیم به هواداران پرشور تراکتور یاری برسانیم.

محمدرضا زنوزی ادامه داد:

در مدل دیگری که تعریف شده، مدل کلان است. برخلاف باشگاه‌هایی که به نام خودشان ورزشگاه می‌سازند کاری کرده‌ایم که باشگاه تراکتور را رو به جلو قرار داد و فاصله اقتصادی این باشگاه با باشگاه‌های دیگر را افزایش داد و باعث شد تراکتور گام‌های بیشتر و بلندتری بردارد. در این مدل ۱۰ درصد از چهار هلدینگ تخصصی برند خود را به باشگاه تراکتور داده‌ایم تا بتواند از طریق درآمدی که از سهام این شرکت ‌ها ایجاد می‌شود هزینه‌ های خود را پوشش بدهد و به سودآوری هم برسد.

محمدرضا زنوزی مالک تراکتور ادامه داد:

این اتفاق ماورای کارهای تبلیغاتی، خدماتی و ورزشی است که می تواند در تراکتور انجام بپذیرد. روی پیراهن، پشت پیراهن و اماکن دیگری که در آنجا تبلیغ انجام می‌شود در این مدل به کار گرفته خواهد شد. همانطور که مستحضر هستید، هر شرکتی بخواهد به بورس برود باید دست کم ۲-۳ سال سوددهی داشته باشد تا بورس این شرکت را پذیرش کند. با این مدلی که تعریف شده است، کار را انجام دادیم و به راحتی شرکت – باشگاه تراکتور به سوددهی می‌رسد و می‌تواند به قول معروف گلیم خود را از آب بیرون بکشد و حتی به سهامدارانش هم سود بدهد.

زنوزی ادامه داد:

احتمالاً در ۶ ماه آینده این اتفاق می‌افتد و شرکت وارد بورس می‌شود. طی جلساتی که هفته گذشته با گروه اقتصادی مجموعه داشتیم به این نتیجه رسیدیم که اموال عظیمی که مولد هستند به تراکتور تزریق کنیم تا این شرکت بتواند وارد بورس شود. می‌توانم بگویم اموال مولد و تولیدی را وارد باشگاه تراکتور کردیم. به نظر من ایده خوبی بود که ابن امر باعث می ‌شود تراکتور در سال‌های آینده رشد فزاینده‌ای داشته باشد.

وی در پاسخ به این سوال که با مطالبی که مطرح شد مجموعه فرهنگی – ورزشی – اقتصادی تراکتور از ۶ ماه دیگر وارد بورس می‌شود، پاسخ داد:

ممکن است این اتفاق ۲ ماه زودتر یا چند ماه دیرتر از ۶ ماه این اتفاق رخ دهد به هر حال باید کارهای اداری انجام شود. ما حرکت خود را از قبل شروع کرده‌ و مدل را هم تعریف کرده‌ایم. خواستیم باشگاه تراکتور به شکل بهینه به بورس وارد شود.

زنوزی در مورد اینکه طبق برنامه اش برای باشگاه تراکتور در سال‌های آتی درآمد پایداری شکل می‌گیرد، گفت:

درآمدی که برای تراکتور ایجاد می شود ۲-۳ نوع است. فروش بازیکن یکی از این منابع درآمدی است. چند روش دیگر نیز وجود دارد که در ایران کاربردی ندارد. مثلا فروش بلیط در استادیوم یا حق پخش تلویزیونی. ما باید راه هایی را پیدا می کردیم که برای تراکتور سودآوری داشته باشد. یکی از راهکارها تبلیغات روی پیراهن است که می‌توان آن را هم جزو درآمدهای باشگاه محسوب کرد. شاید این درآمد کفاف هزینه باشگاه را ندهد اما کمک هزینه مناسبی است. تمام این موارد را جلوی خودمان گذاشتیم و به جمع بندی رسیدیم و فکر می‌کنم به جز تراکتور هیچ باشگاه دیگری نتواند چنین مدل اقتصادی ای ایجاد کند. با توجه به شناختی که از باشگاههای ایرانی دارم، مدل اقتصادی تراکتور سبب می‌شود این باشگاه برای درآمدزایی قدم‌های بیشتر و بلندتری نسبت به رقیبانش بردارد.

محمدرضا زنوزی مالک تراکتورسازی در مورد اینکه در زمینه درآمدزایی اعتمادی بین هواداران وجود ندارد، درمورد به نتیجه رسیدن این طرح گفت:

نباید سایرباشگاه‌ها را با باشگاه تراکتور مقایسه کرد زیرا باشگاه ما از طریق بخش خصوصی اداره می‌شود و چابکی خاص خودش را دارد. باشگاه‌های استقلال و پرسپولیس از طریق مدیران دولتی اداره می‌شوند و نمی‌خواهم به مشکلات آنها ورود کنم. همه می‌دانند چابکی بخش خصوصی را هیچ بخش دولتی نمی‌تواند داشته باشد. تصمیم‌‌گیری در تراکتور راحت است و سریعا انجام می گیرد. خودم تصمیم گرفتم بخشی از اموال که کم هم نیست و حدود ۲-۳ هزار میلیارد تومان می‌شود به باشگاه تراکتور واگذار کنم این اتفاق در بخش دولتی به این راحتی انجام نمی شود. زیرا مدیرانی که در حوزه مدیریتی باشگا‌ه‌های دولتی کار می‌کنند، چنین اختیاری ندارند. می‌توانم اموال خودم را هبه کنم یا آنها را بفروشم. با تشخیص خودم وکارشناسان می‌توانم کارهای زیادی انجام بدهم. نمی‌توان درباره هیچ موضوعی به شکل ۱۰۰ درصدی صحبت کرد. اما فکر می کنم طرحی که اکنون روی آن کار می‌کنیم بیش از ۸۰ -۹۰ درصد موفق خواهد بود.