کادر فنی باشگاه ها و وظایفی که بر عهده دارند

برای اینکه باشگاهی بتواند برای برگزاری یک دیدار آماده شود. به همین راحتی نیست. باید برای آماده سازی باشگاه، طرح و برنامه ای از سوی کادر فنی وجود داشته باشد. ما می گوییم برنامه، اما برای این برنامه پروسه عظیمی بایستی مطالعه و طی شود. برای اینکه مخاطبان با نحوه آماده سازی یک باشگاه آشنا شوند در این یادداشت پروسه این آمادگی را فقط از یک زاویه مورد بررسی قرا رمی دهیم.

ابتدا آنالیزورهای باشگاه قبل از اینکه به خود بینی باشگاه بپردازند به بررسی باشگاه حریف پرداخته می شود.  تمامی بازیهای حریف در طول فصل مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرا می گیرد این موضوع با استخراج “داده ها “امکان پذیر است.  در ادامه ۴۳ مورد به اختصار درج می شود:

۱_ سیستم پایه حریف
۲_دامنه تغییرات سیستم
۳_جناح تولید موقعیت
۴_روش تولید موقعیت
۵_بازه زمانی گلزنی
۶_کمیت ابزار در تولید
۷_ پاس گل
۸_گلزن
۹_محل بازی
۱۰ _آب و هوا
۱۱_ارتفاع از سطح دریا
۱۲_موج حمله
۱۳_موقعیت های طلایی
۱۴_موقعیت های بحرانی
۱۵_پای ضربه تخصصی در گلزنی
۱۶_نقاط ضعف
۱۷_نقاط قوت
۱۸_نحوه شروع مجدد ها
۱۹_مرکز ثقل پاسها
۲۰_ پست های تاثیرگذار
۲۱_ پست های قابل نفوذ
۲۲_ میزان دوندگی و سرعت
۲۳_یک در مقابل یک
۲۴_میانگین سنی
۲۵_میانگین قد
۲۶_میانگین پرش
۲۷_ رهبر خط دفاعی
۲۸_تمرکز بر روی نقاط ضعف گلر
۲۹_ ثبات در ترکیب و تغییرات و پیش بینی ترکیب
۳۰ _بلوک دفاعی ۶ یا ۸ نفره
۳۱_تعادل در دفاع و حمله
۳۳_ تایمینگ فردی و تیمی
۳۴_کاور باکس ۱۸
۳۵_ضریب هوشی
۳۶_ اشتباهات فردی و تیمی
۳۷_خطاکاری
۳۸_روانشناسی
۳۹_تز تاکتیکی و رزمه سرمربی و کادر حریف
۴۱_تخمین توان بدنی حریف توجه به مقوله بیولوژی
۴۲_ وضعیت هواداری و فرهنگی
۴۳_مطالعه بر روی شخصیت و نحوه قضاوت داور بازی

این موارد هر کدام سر فصل بوده و به قسمت های دیگری تقسیم می شوند. در قسمت های مختلف به جزییات می رسیم. در کادر فنی یک باشگاه همه اعضا ء مواردی را که بیشتر برشمردیم بین هم تقسیم کار می نمایند. پس از بدست آمدن “داده ها ” تحلیل آغاز و گزارش مفصلی در اختیار سر مربی قرار می گیرد. دستیاران هر کدام وظیفه مشخصی دارند. این فقط پنجاه درصد و یک زاویه از فعالیت های یک کادر فنی برای آماده شدن جهت یک برگزاری یک مسابقه است. برخی مواقع باشگاهها کمتر از یک هفته فرصت برای آماده سازی دارند.

پنجاه درصد دیگر فعالیت کادر به شناخت توانایی های درون باشگاهی و اتخاذ استراتژی و سیستم پایه مناسب برمی گردد. ما در این یادداشت فقط برخی از وظایف کادر فنی را مرور نمودیم. به اینها اضافه کنید. تمرینات واقع بینانه،شبیه سازی حریف،آمادگی روحی و روانی که جملگی بحث تخصصصی را بوجود می آورد. اگر چنانچه باشگاهها بتوانند بخوبی از پتانسیل کادر فنی خود استفاده کنند بی شک فرآیند بالندگی بازیکنان نیز پدیدار می شود. متاسفانه در لیگ برتر ما در انتخاب سرمربی و سپس پلکانی سرمربی در انتخاب دستیاران فاکتور های شایسته سالاری را در نظر نمی گیرند و این موضوع باعث می شود. بازیکنان نیز نتوانند نمایش موفقی داشته باشند. بعضا در لیگ برتر نتایج دستخوش فعالیت های فردی تک ستاره هایی است که در بازیهای برابر شاهد یک سر درگمی در جریان بازی هستیم.

ای کاش برای یک بار هم شده نحوه تمرینات یک باشگاه تا روز مسابقه و نحوه فعالیت و عملکرد کادر فنی به تصویر کشیده می شد تا متوجه شویم چرا یک باشگاه نود دقیقه در فاز تهاجمی فقط به سانتر از جناحین روی می آورد و برای چند دقیقه توپ را روی زمین قرار داده و زمینی به دروازه حریف نزدیک می شود. برخی تمرینات باشگاههای لیگ برتری واقع بینانه نیست باری به هر جهت تمرینی برگزار و در روز مسابقه هم هیچ طرح برنامه ای ندارند. به نقاط ضعف حریف خود آشنا نیستند یا راهکاری برای پیروزی ندارند. دستیارانی که یکدست لباس باشگاه را می پوشند دستهای خود را در جیب قرار می دهند. سرمربیانی که وقتی برنده هستند خدا را شکر می کنند و وقتی می بازند یقه داور را می گیرند. باید با توکل بخدا وارد زمین شد اما بدون زحمت نیز پروردگار عالم به بنده اش پاداش نمی دهد.

همان پاداشی که دستیاران خیلی به آن علاقه دارند و روند بازی برایشان خیلی اهمیت ندارد. به جد در یادداشت های دیگر به جزییات دیگری ازنحوه فعالیت کادر فنی باشگاهها خواهیم پرداخت.

ایرج طالع-خبرگزاری پارس فوتبال