کادر فنی باشگاه ها و وظایفی که بر عهده دارند

برای اینکه باشگاهی بتواند برای برگزاری یک دیدار آماده شود. به همین راحتی نیست. باید برای آماده سازی باشگاه، طرح و برنامه ای از سوی کادر فنی وجود داشته باشد. ما می گوییم برنامه، اما برای این برنامه پروسه عظیمی بایستی مطالعه و طی شود. برای اینکه مخاطبان با نحوه آماده سازی یک باشگاه آشنا شوند در این یادداشت پروسه این آمادگی را فقط از یک زاویه مورد بررسی قرا رمی دهیم.

ابتدا آنالیزورهای باشگاه قبل از اینکه به خود بینی باشگاه بپردازند به بررسی باشگاه حریف پرداخته می شود.  تمامی بازیهای حریف در طول فصل مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرا می گیرد این موضوع با استخراج “داده ها “امکان پذیر است.  در ادامه ۴۳ مورد به اختصار درج می شود:

1_ سیستم پایه حریف
2_دامنه تغییرات سیستم
3_جناح تولید موقعیت
4_روش تولید موقعیت
5_بازه زمانی گلزنی
6_کمیت ابزار در تولید
7_ پاس گل
8_گلزن
9_محل بازی
10 _آب و هوا
11_ارتفاع از سطح دریا
12_موج حمله
13_موقعیت های طلایی
14_موقعیت های بحرانی
15_پای ضربه تخصصی در گلزنی
16_نقاط ضعف
17_نقاط قوت
18_نحوه شروع مجدد ها
19_مرکز ثقل پاسها
20_ پست های تاثیرگذار
21_ پست های قابل نفوذ
22_ میزان دوندگی و سرعت
23_یک در مقابل یک
24_میانگین سنی
25_میانگین قد
26_میانگین پرش
27_ رهبر خط دفاعی
28_تمرکز بر روی نقاط ضعف گلر
29_ ثبات در ترکیب و تغییرات و پیش بینی ترکیب
30 _بلوک دفاعی ۶ یا ۸ نفره
31_تعادل در دفاع و حمله
33_ تایمینگ فردی و تیمی
34_کاور باکس ۱۸
35_ضریب هوشی
36_ اشتباهات فردی و تیمی
37_خطاکاری
38_روانشناسی
39_تز تاکتیکی و رزمه سرمربی و کادر حریف
41_تخمین توان بدنی حریف توجه به مقوله بیولوژی
42_ وضعیت هواداری و فرهنگی
43_مطالعه بر روی شخصیت و نحوه قضاوت داور بازی

این موارد هر کدام سر فصل بوده و به قسمت های دیگری تقسیم می شوند. در قسمت های مختلف به جزییات می رسیم. در کادر فنی یک باشگاه همه اعضا ء مواردی را که بیشتر برشمردیم بین هم تقسیم کار می نمایند. پس از بدست آمدن “داده ها ” تحلیل آغاز و گزارش مفصلی در اختیار سر مربی قرار می گیرد. دستیاران هر کدام وظیفه مشخصی دارند. این فقط پنجاه درصد و یک زاویه از فعالیت های یک کادر فنی برای آماده شدن جهت یک برگزاری یک مسابقه است. برخی مواقع باشگاهها کمتر از یک هفته فرصت برای آماده سازی دارند.

پنجاه درصد دیگر فعالیت کادر به شناخت توانایی های درون باشگاهی و اتخاذ استراتژی و سیستم پایه مناسب برمی گردد. ما در این یادداشت فقط برخی از وظایف کادر فنی را مرور نمودیم. به اینها اضافه کنید. تمرینات واقع بینانه،شبیه سازی حریف،آمادگی روحی و روانی که جملگی بحث تخصصصی را بوجود می آورد. اگر چنانچه باشگاهها بتوانند بخوبی از پتانسیل کادر فنی خود استفاده کنند بی شک فرآیند بالندگی بازیکنان نیز پدیدار می شود. متاسفانه در لیگ برتر ما در انتخاب سرمربی و سپس پلکانی سرمربی در انتخاب دستیاران فاکتور های شایسته سالاری را در نظر نمی گیرند و این موضوع باعث می شود. بازیکنان نیز نتوانند نمایش موفقی داشته باشند. بعضا در لیگ برتر نتایج دستخوش فعالیت های فردی تک ستاره هایی است که در بازیهای برابر شاهد یک سر درگمی در جریان بازی هستیم.

ای کاش برای یک بار هم شده نحوه تمرینات یک باشگاه تا روز مسابقه و نحوه فعالیت و عملکرد کادر فنی به تصویر کشیده می شد تا متوجه شویم چرا یک باشگاه نود دقیقه در فاز تهاجمی فقط به سانتر از جناحین روی می آورد و برای چند دقیقه توپ را روی زمین قرار داده و زمینی به دروازه حریف نزدیک می شود. برخی تمرینات باشگاههای لیگ برتری واقع بینانه نیست باری به هر جهت تمرینی برگزار و در روز مسابقه هم هیچ طرح برنامه ای ندارند. به نقاط ضعف حریف خود آشنا نیستند یا راهکاری برای پیروزی ندارند. دستیارانی که یکدست لباس باشگاه را می پوشند دستهای خود را در جیب قرار می دهند. سرمربیانی که وقتی برنده هستند خدا را شکر می کنند و وقتی می بازند یقه داور را می گیرند. باید با توکل بخدا وارد زمین شد اما بدون زحمت نیز پروردگار عالم به بنده اش پاداش نمی دهد.

همان پاداشی که دستیاران خیلی به آن علاقه دارند و روند بازی برایشان خیلی اهمیت ندارد. به جد در یادداشت های دیگر به جزییات دیگری ازنحوه فعالیت کادر فنی باشگاهها خواهیم پرداخت.

ایرج طالع-خبرگزاری پارس فوتبال